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 新聞資訊     |      2019-07-16 16:34

人力資源管理的十大發展新方向

方向一:企業家要有新使命、新責任、新領導力。
深化改革,除了國家的頂層設計,最終還是落實到企業,只有企業才能實現經濟的最終轉型。但是,這要看企業如何從過去追求規模、追求噸位到追求規模效應、追求品位;從野蠻生長到文明生長;從過去更強調資源、政府關系向更強調用市場化的手段去追求發展。這需要企業家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企業經營運營模式,體現人文關懷的使命感。
方向二:超越績效,追求幸福。
改革的最終目的是激發活力,充分調動勞動、知識、管理、技術、資本五個生産要素的活力,進一步激發每個人的價值創造能力。從人力資源的角度來講,不僅要追求企業的成功和績效,更重要的是,要把追求員工的幸福作爲人力資源工作的終極目標,讓員工有成就感、有尊嚴,幸福和快樂地工作。
方向三:改變基于雇主價值立場的人力資源管理模式。
過去,人力資源管理更多是爲雇主著想,站在老板的立場,而未來將轉向基于雇主和員工需求的價值平衡的人力資源管理模式。也就是說,人力資源管理要更多站在員工的角度,既要眼睛向上,也要眼睛向下,要追求兩者之間價值的平衡。
方向四:通過機制、制度的創新激發人力資源活力。
從十八屆三中全會公報中可以看到,更多的是在強調機制、制度的創新,通過機制、制度的創新激發人力資源活力,人的價值創造力。我一直有個看法:以人爲本不是要去盯住人,而是要盯住人背後的機制制度的創新,企業之間的人才競爭不在于你多挖了幾個人才,而更在于人力資源管理機制、制度的競爭力和吸引力。從未來發展方向看,以人爲本真正的含義是要進一步解放人才、解放生産力,讓人才真正成爲企業經營的核心要素。
方向五:建立全方位的員工關懷體系。
過去,我們的人力資源管理更關注精英,現在,我們不僅要關注精英,也要關注基層員工;不僅要保障員工的基本權利,也要保障員工的基本權益。如新奧集團通過建立基于人力資本的合夥人制度,企業利潤的分享體系已涉及基層員工,這意味著我們在理念上有一個大的扭轉,即如何從關注精英的發展轉向關注全體員工的發展。
方向六:建立公平公正的員工全面認可的激勵體系。
如何建立公平公正的員工全面認可激勵體系,營造和諧勞動關系將是中國企業未來要解決的核心問題之一。也就是說,員工爲企業所做的一切貢獻,都應該通過若幹個評價和激勵體系給予認可。
方向七:創新人才發展機制,建立創新型導向的人才發展體系。
客觀上來講,現在大學生創業的比率太低,大家都還是往機關單位、往國企裏去擠。實際上,一個充滿活力的市場經濟,應該使真正有才華的人去民營企業、去創業。而且,技術工作將與高端人才一樣得到高等待遇,不僅有暢通的發展通道,也能得到體面的社會地位和待遇。比如,神華集團也講到,技術工人也可以做到首席專家、首席技師。
方向八:重視人力資本市場化,關注人力資本市場配置的效率與公平,提高人力資源效能。
三中全會很重要的一方面是強調用市場化的機制、市場化要素去進行結構調整,人力資源的市場化就是要真正重視人力資本市場化。而人力資本市場化配置最核心的要素,一個是追求效率,一個是追求公平,要在實現市場化配置的過程中,在公平的前提下,提高人力資源效能。
方向九:培養國際化的人才,提高企業跨國經營的能力。
隨著中國企業在國際市場上扮演越來越重要的角色,人力資源面臨著如何培養國際化的人才、造就國際化企業,去贏得國際化市場的問題。中國企業需要提高人才跨國經營能力、跨文化的人力資本管理能力。
方向十:繼續深化幹部制度改革,提高公務員公共服務意識、服務能力。